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“经历了无数次失败,我们坚持了下来”——一位民营企业家的感悟

原标题:“经历了无数次失败,经历坚持我们坚持了下来”——一位民营企业家的无数感悟

新华社记者裘立华

在位于浙江省绍兴市的宝业集团,63岁的次失小和尚的女总裁董事长庞宝根常对来参观考察的嘉宾展示一张红色的代表证,岁月已经让它略显陈旧。败们

“这是下位1996年9月,我去天津参加全国住宅产业现代化试点省市座谈会的民营代表证。从这以后,企业宝业全力以赴投入到建筑工业化的感悟研发和推广上。”庞宝根说,经历坚持等到2016年国务院正式发文在全国推广装配式建筑,无数宝业已经在这条道路上“孤独”地走了20年。次失

技术员出身,败们小和尚的女总裁已过退休年龄的下位庞宝根是浙江著名的民营企业家。他一直钟情于前卫的民营建筑产业革命,也因此成为享受国务院特殊津贴的企业专家。

“经历了无数次失败,我们坚持了下来。”庞宝根说。

建筑工业化,也称装配式建筑,被比成“像搭积木一样造房子”。庞宝根说,这个搭积木并不容易,它不是传统建筑业,而是先进制造业,更是传统房地产和建筑业转型升级的载体,需要不断进行创新。

一栋300平方米的装配式工业化建筑分解成零件约有8万个。结构、围护、内装体系部件,都可以在工厂生产、工地装配集成。

“这是一个多大容量的制造业啊!”庞宝根说,它可以把相关设备、部件、材料的生产和销售带动起来。建筑工业化使建筑寿命从50年增加到100年,并节能60%以上、节约人工40%以上、节约工期30%以上,减少超过70%的建筑垃圾和二氧化碳排放。

庞宝根说,宝业最初开始从事建筑工业化时,国家虽然出台了相关推进意见,但并没有得到很好的细化落实,比如没有银行信贷支持、产品不能列入高新技术产品目录、税收没有扶持措施等,主要还是靠企业自身苦苦支撑。

宝业集团2003年6月30日成为内地第一家在香港联交所主板上市的综合类民营建筑企业。当大家都认为它应该大力进军房地产时,宝业却总是把资金投入到建筑工业化里。

与投入相比,初期的回报极其微薄,各种质疑声也随之而来。面对压力,庞宝根经常说:“一个事物,你问10个人,如果有9个人不知道,那应该是机遇;但如果有9个人知道,那就不是机遇,而是一个行业了。”他还说:“看准了方向,就要坚持。任何转型都不会一蹴而就。”

15年前,宝业斥资1.65亿元建立了足尺寸全天候国家级实验平台,如今又参编建筑工业化国家标准,主编浙江、上海等地方标准。企业还生产隔音隔热的高性能材料、稳固简约的电泳钢结构和研发各种节能创能蓄能技术。“我一直认为,把明天作为昨天的延续是最危险的。”庞宝根说。

现在,宝业已在全国建设了35个装配式建筑智能制造基地。“各项政策、技术现在都已成熟,不抓住这个春天,不是错过几年,而是错过一个时代。”庞宝根说,持续创新是宝业保持发展势头的最强动力,也是宝业近年来保持年纳税费20亿元以上的原因所在。

2019年,宝业销售额依然保持20%以上的增速,集团多个科研成果获得住建部肯定并在全国推广。“走出去”的步伐不断加大,继非洲吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳等之后,2020年又在肯尼亚设立全资子公司。

现在,庞宝根把更多的时间花在学习研究上。他说:“利润是企业实现价值的前提和条件,但企业最终要体现的最高经营价值是社会责任,为社会、为人类奉献,才是企业的价值所在。”(裘立华)

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